Les défis des 100 premiers jours de management
Au cœur d’une PME efficace, des relations humaines solides ne sont pas des mots creux. Au contraire, elles sont cruciales pour la pérennité de la structure, le développement des flux d'affaires et le bien-être des salariés.
Là encore plus qu'ailleurs, les équipes dirigeantes ont besoin de managers compétents, souvent polyvalents, capables de guider et d’inspirer leur équipe.
Dès lors, réussir sa prise de fonction est un moment charnière, trop souvent sous-estimé.
Pourtant, les 100 premiers jours en tant que nouveau manager sont souvent semés d’embûches. Il s'agit de s’adapter sans tarder à son nouveau rôle, de savoir posément se positionner, de répondre sereinement aux légitimes attentes des collaborateurs et de démontrer au management qu'il a fait le bon choix.
Confrontés à des défis inédits, les nouveaux managers s’interrogent : comment apaiser les tensions existantes au sein de l’équipe ? Comment déléguer efficacement ? Comment motiver les collaborateurs à atteindre les objectifs fixés ?...
Normal.
L’absence de questionnement serait même plutôt un mauvais signe.
On ne naît pas manager. On le devient.
Face à ces doutes qui peuvent conduire à des erreurs délicates à rectifier, les responsables formation jouent un rôle essentiel : celui de proposer un accompagnement approprié pour transformer les nouveaux managers en leaders inspirants et performants.
Comment assurer aux nouveaux managers qu’ils sont sur la bonne voie ? Comment les aider à éviter les pièges courants lorsqu’ils prennent la responsabilité d’une équipe, qu’ils soient issus de l’entreprise ou recrutés à l’extérieur ?
Conçues typiquement pour les structures en croissance encore à taille humaine, nos solutions de mentorat permettent aux nouveaux managers de bénéficier d’un accompagnement sans attendre la formation d’un groupe plus important.
Trois options s’offrent à vous :
Les managers récemment promus se verront ainsi dotés des outils nécessaires pour exceller : organiser leurs premiers mois, améliorer leur style de management, assumer leurs nouvelles responsabilités, animer l’équipe, déléguer, motiver les collaborateurs, prendre des décisions difficiles et bien plus encore.
Ce n’est pas seulement une formation, c’est une expérience qui jette les bases d’un leadership solide et permet de surmonter les enjeux courants avec sérénité et efficacité.
Nos coachs-formateurs, tous certifiés, accompagnent vos encadrants durant leurs premiers mois de management.
Exit les théories complexes et inapplicables : notre approche pragmatique et structurée se concentre sur les problématiques quotidiennes des nouveaux managers.
Là encore plus qu'ailleurs, les équipes dirigeantes ont besoin de managers compétents, souvent polyvalents, capables de guider et d’inspirer leur équipe.
Dès lors, réussir sa prise de fonction est un moment charnière, trop souvent sous-estimé.
Pourtant, les 100 premiers jours en tant que nouveau manager sont souvent semés d’embûches. Il s'agit de s’adapter sans tarder à son nouveau rôle, de savoir posément se positionner, de répondre sereinement aux légitimes attentes des collaborateurs et de démontrer au management qu'il a fait le bon choix.
Confrontés à des défis inédits, les nouveaux managers s’interrogent : comment apaiser les tensions existantes au sein de l’équipe ? Comment déléguer efficacement ? Comment motiver les collaborateurs à atteindre les objectifs fixés ?...
Normal.
L’absence de questionnement serait même plutôt un mauvais signe.
On ne naît pas manager. On le devient.
Face à ces doutes qui peuvent conduire à des erreurs délicates à rectifier, les responsables formation jouent un rôle essentiel : celui de proposer un accompagnement approprié pour transformer les nouveaux managers en leaders inspirants et performants.
Comment assurer aux nouveaux managers qu’ils sont sur la bonne voie ? Comment les aider à éviter les pièges courants lorsqu’ils prennent la responsabilité d’une équipe, qu’ils soient issus de l’entreprise ou recrutés à l’extérieur ?
Conçues typiquement pour les structures en croissance encore à taille humaine, nos solutions de mentorat permettent aux nouveaux managers de bénéficier d’un accompagnement sans attendre la formation d’un groupe plus important.
Trois options s’offrent à vous :
- FORMATION collective en petit groupe. Pour l'échange et l'homogénéisation des pratiques.
- COACHING personnalisé. Pour répondre aux problématiques individuelles.
- MENTORAT hybride. La combinaison idéale des deux premières options.
Les managers récemment promus se verront ainsi dotés des outils nécessaires pour exceller : organiser leurs premiers mois, améliorer leur style de management, assumer leurs nouvelles responsabilités, animer l’équipe, déléguer, motiver les collaborateurs, prendre des décisions difficiles et bien plus encore.
Ce n’est pas seulement une formation, c’est une expérience qui jette les bases d’un leadership solide et permet de surmonter les enjeux courants avec sérénité et efficacité.
Nos coachs-formateurs, tous certifiés, accompagnent vos encadrants durant leurs premiers mois de management.
Exit les théories complexes et inapplicables : notre approche pragmatique et structurée se concentre sur les problématiques quotidiennes des nouveaux managers.
